チームについて

チームについて色々溜まってきたのでまとめてみます。

サッカーでのチームの考え

ヒディンク監督の「弱いチームを強くするには」論：Never Give Up：So-netブログ

ヒディンク「これは“責任感”という言葉にも置き換えられる。　たとえば、あなたが2つのゴールチャンスを試合で得たとしよう。　少なくともそのうち1回はゴールにしなければいけない。　それがサッカーにおける責任というものだ。　責任感がなければ、効率をあげることはできない。」

 責任感は行動と結びつけましょう。

海外の人とのチームワーク

ベトナムの海外開発チームと働く上で理解しておきたい7つのポイント（エンジニア編） - RickyNews

本題からそれてしまいましたが、外国人同士で働くと、母国語以外の言語で業務の連絡をしなければいけません。 なので、基本的に難易度が高いことになります。 そんな所で双方に「ベトナムのクオリティは低い」「日本人の言っていることが意味が分からない」 といった相互に敵対関係のような状態になってしまいます。それはブリッジの人間としても避けなければなりません。 そこで簡単で有効なのが、「具体的な指示を出して方向性を決める」というポイントです。

 具体的に着実に進めて行くことが重要そうですね。

Gunosyのチーム術

「ゲームとTwitterとFacebookしかしないなんてもったいない」、Gunosy開発チーム根掘り葉掘りインタビュー - GIGAZINE

こうやって足下にミネラルウォーターやらドクターペッパーやらを置いている理由は「いちいち取りに行く時間がもったいない」ため。爆速開発の秘訣はこういうところにも隠されているのです。

 チームワークは流れが重要そうですね。

ビジネス目線のチームワーク

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（14）：仕事の評価＝質×量÷？――「時は金なり」をメンバーに周知する (1/2) - ＠IT

　ただし、仕事の評価は「質×量」だけでは足りません。あなたのチームには、丁寧な仕事をするあまり、あきれるくらい時間に無頓着なメンバーはいませんか？ 質×量だけでなく、それをどれくらいの時間でやり遂げたかが、3つ目の要素として欠かせません。

 時間に頓着するのが良いそうですね。

ベンチャー企業のチーム術

「人権を捨て、デジタルが世界を変えると信じる人（笑）」 猪子寿之氏がチームラボに採用したい人とは？ – ミラクリ

ブラック企業は推奨しませんが、何か達成したい目標やビジョンがある場合には、思い切ってアンバランスな生活をして打ち込めば、必ず成果が出せますよ。単純に、そういう人の話は面白いので、まず人を集めることが出来ますからね！ 

 アンバランスに偏って成果を出そうとすることが重要そうですね。